DeCrisismanager | Kennis, ervaringen en lessons learned voor…

Crisismanager en oud-minister Philippe De Backer: ‘Durf besluiten te nemen’

België evalueert corona-aanpak: ‘Meer Bruce Willis nodig’

Crisismanagement in België: ‘Je moet soms wetten overtreden voor een hoger doel’

BHV bij TU Delft: ‘Wij maken het verschil’

Marco Zannoni: ‘Bij de NCTV kan ik de publieke zaak nog beter dienen’

Zeeschepen in nood redden: ‘Het is ons dagelijks werk’

GHOR: ‘De zorg opschalen? We willen dat zij afschalen bij een crisissituatie’

Amphia tijdens corona: ‘Ook de derde golf was heftig’

Evacuatie VieCuri: een omvangrijke spoedklus

Maastricht UMC+ hield de adem in: 'Evacueren was geen optie'

Marcel Levi kritisch over COVID-communicatie

Crisiscommunicatie Eurovisie Songfestival: ‘We hadden 18 scenario's uitgewerkt’

3 doctrines van Defensie tijdens een crisis

GHOR over het Eurovisie Songfestival: ‘Het was echt fantastisch’

Hans Holterman (WZA): ‘Normen en kaders hebben ons veel gebracht’

Militairen in de zorg: ‘Snipers werden swappers tijdens corona’

Veiligheid Eurovisie Songfestival: ‘Alles lag onder een vergrootglas’

DCC-IenW: ‘We brengen crisispartners samen’

Een veilige Koningsdag: ‘We hebben het gefikst’

Murvin Chan (Rode Kruis): ‘De beste besluiten neem je samen’

De Haagse Hogeschool traint crisisbeheersing: kun jij de stress aan?

Corona bij KVK: ‘Veel goede ideeën ontstonden in de organisatie’

Burgemeester Den Bosch: ‘Deze crisis vraagt om creatieve oplossingen’

Crisismanager: ‘Ik wil een inkijkje geven in mijn vak’

Stratego: ‘Oud-militairen gaan voor het beste groepsresultaat’

Weercode rood: ‘Bijzonder om een keer mee te maken’

Vitale infrastructuur: ‘Zonder elektriciteit ligt echt alles stil’

Leren van Defensie: ‘Samenwerken om te overleven’

Vaccinatie huisartsen: ‘Met respect voor elkaars werkwijze kwam het goed’

Crisiscoördinator: ‘Wij nemen de leiding niet op voorhand over’

VieCuri MC: ‘We hebben nog nooit zo goed samengewerkt’

Leren van Defensie: ‘Luister naar de experts’

Crisismanager: ‘De MH17-crash had de meeste impact op me’

Maastricht UMC+: ‘We waren klaar voor de eerste prik’

Crisismanager NS: ‘We konden terugvallen op onze generieke plannen’

Hoe stel je een strategisch crisisteam samen?

Leren van Defensie: ‘Luister wat je team nodig heeft’

Crisismanagement bij Philips: ‘Niet meehuilen met de wolven in het bos’

Waarom werken we niet altijd met een crisisteam?

GGD Zuid Limburg: ‘Een crisisaanpak om trots op te zijn’

Nijmeegse Vierdaagse: ‘We kijken wat er nog wél kan’

Ziekenhuis Franciscus: ‘Wij blijven trainen, ook tijdens corona’

Jeroen Schütz (Philips): ‘Ik ben trots op onze can do-mentaliteit’

Veiligheidsregio Rotterdam - Rijnmond: ‘We zijn wél voorbereid’

BCM bij Kraft Heinz: ‘Ik wil dit stap voor stap opbouwen’

Leren van andere branches: ‘We mogen proactiever worden’

Evaluatie 1e golf: ‘Ik wilde zo kritisch en objectief mogelijk zijn’

Zuyderland: ‘Het was spannend, toch bleven we in control’

Laurentius Ziekenhuis: ‘We hadden geleerd van de pandemie-oefening’

Stadsziekenhuis OLVG: ‘Perfectionisme is een valkuil tijdens een crisis’

Ommelander Ziekenhuis: ‘We moesten continu scherp blijven’

Treant: ‘We hebben de gedetailleerde crisisplannen niet gemist’

TUI Benelux haalde 30.000 mensen terug: ‘Het was een race tegen de klok’

Afschalen? ‘De grootste uitdaging was het opschalen van de reguliere zorg’

DUO: ‘Onze directeuren pakten deze crisis samen op’

Heineken: 'Evacuatie expats was een uitdaging'

Hulp in rampgebieden: ‘Je hebt doorzettingsvermogen nodig’

Achmea: ‘Dashboard gaf dagelijks de impact weer’

2e fase coronacrisis: ‘Burgemeesters leveren lokaal maatwerk’

Corona ThuisZorghotel: ‘Het was een bijzondere samenwerking’

ROC van Twente: ‘We waren goed voorbereid’

Fire brigade & security: ‘Wij bewegen met onze klanten mee’